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总部位于密歇根州的体育用品分销商 MC Sports 宣布破产，这家老牌分销商在 1946 年从大急流城起家，80 年代末期通过二次收购竞争对手迅速实现拓展，破产前在美国七个州拥有 68 家线下零售门店。但由于庭外和解失败，现在 MC Sports 不得不将所有门店清算出售。
MC Sports 债务预计在 5000 万- 1 亿美元，主要债主包括耐克、Under Armour 和哥伦比亚体育用品公司，债务数额分别为数百万美元不等。MC Sports 名下并无地产资源，每月在门店租金上支出 120 万美元。在其目前拥有的 7800 万美元资产中，6200 万美元是库存。
这一幕看起来很熟悉，去年三月 Sports Authority 宣布倒闭，这家 2014 年美国业界排名前五的体育连锁巨头同样被积压的库存和供应商债务压得喘不过气，不得不关闭或转让 464 家门店中的 140 家，这一消息曾令业界感到震惊。
尽管两者的情况不在一个数量级，但事态的走向看起来别无二致，年轻人不愿再走进这些面积庞大、内饰陈旧，无论是产品还是氛围都不够时髦的体育商店。而不断地推出低价打折，试图清库存套现，只会给品牌贴上廉价的标签，最终落伍的产品越积越多，恶性循环。
零售行业研究公司 WD Partner 的执行副总裁李·彼得森认为，品牌化失败导致 Sports Authority 在与沃尔玛、塔吉特和 Dick’s 的市场竞争中失去了核心优势。他认为罪魁祸首是公司管理层缺乏远见，他说：“任何公司遭受跟不上行业潮流的错误时，一定是领导力出了问题，可能是出现官僚主义，也可能是发展停滞。比如我知道Sports Authority开了一些带有新颖名称的新店，但内饰完全没变。”
企业服务公司Debtwire的副主编烈什米·巴苏则认为领导力不足是一部分原因，还有一个原因是因为公司现金流不足。巴苏说：“我认为当Sports Authority意识到潮流的重要性时已经为时已晚，他们并没有足够的资金可以应对危机。”
电商冲击是这些传统零售商喜欢挂在嘴边的原因之一，Sports Authority 曾在组建电商部门上投入重金，但比起亚马逊等电商平台来说，他们的反应太慢起步太晚。日常运营费用和居高不下的物流费用成了 Sports Authority 额外的负担，反而加速了其破产的速度。品牌的直营渠道也在一定程度上瓜分了这些运动品集合商店的市场份额。
就目前的形势来看，Sports Authority正处于岌岌可危的阶段，通过关闭门店可以减缓日常开销，但如何在入不敷出的现状下偿还清高额债务，仍很难找到明确的对策。按照《丹佛邮报》的比喻：Sports Authority的现状就像一架还在飞行途中却快没有油的波音747，你可以匆匆忙忙准备求生的策略，也可以坐在椅子上开始悔过自己曾经犯过的罪行。
美国目前排名第一的 Dick’s 在陈列和运动科技方面做得还不错，至少强化了自己的运动专业属性。2015年 Dick’s 销售总额在 70 亿美元左右，是 Sports Authority 的两倍有余。不过从近几年的数据来看， Dick’s 的销售增长也有放缓的趋势。
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